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6月25日，水發(fā)集團辦公室主任李振一行到水控集團濰坊區(qū)域公司開展黨的建設(shè)融入公司治理工作督導(dǎo)檢查，水控集團黨委委員、副總經(jīng)理張勇及辦公室負責(zé)人陪同。

督導(dǎo)組一行先后深入魯鳶水務(wù)、河海水文、黃水東調(diào)、供水集團四家企業(yè)。每到一處，督導(dǎo)組都認真聽取各公司負責(zé)人關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問題與挑戰(zhàn)等方面的工作匯報。圍繞黨的建設(shè)融入公司治理工作，督導(dǎo)組詳細了解各公司第一議題制度的執(zhí)行情況、“三重一大”決策制度的落實細節(jié)、議事決策清單及規(guī)則的制定與執(zhí)行情況，以及公司內(nèi)部管理制度的完善與實施成效。同時，督導(dǎo)組對上級文件辦理臺賬、“三重一大”會議記錄紀(jì)要、員工福利、辦公用房、公務(wù)車輛、業(yè)務(wù)接待、差旅等方面的臺賬資料進行了逐項細致檢查，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。

督導(dǎo)組還對各公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育情況進行了重點督導(dǎo)，通過調(diào)閱學(xué)習(xí)教育活動開展配檔表、查擺問題臺賬，實地查看辦公用房、員工宿舍、車輛使用、職工食堂等場所，全面了解相關(guān)制度的落實執(zhí)行情況，確保中央八項規(guī)定精神在企業(yè)落地生根。

檢查結(jié)束后，督導(dǎo)組針對各公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并與各公司就存在的問題進行交流剖析和整改探討。李振強調(diào)，一要提高思想認識，將問題整改作為當(dāng)前工作的重中之重，以高度的責(zé)任感和使命感推動整改工作落實到位；二要完善制度流程，建立健全長效機制，從源頭上堵塞漏洞，防止問題反彈；三要抓好學(xué)習(xí)教育，持續(xù)改進工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

通過此次督導(dǎo)檢查，為水控集團濰坊區(qū)域公司進一步加強黨的建設(shè)、提升公司治理水平提供了全方位指導(dǎo)。濰坊區(qū)域公司將以此次督導(dǎo)檢查為契機，認真落實督導(dǎo)組提出的各項要求，切實加強整改，不斷提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和公司治理效能，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。